10月26日至28日，聽覺有道2022年度運營管理會議在聽覺有道全國聽力連鎖總部召開，各系統(tǒng)管理人員齊聚廣州南沙。
會議內容
會議上，大家總結2022年各項工作，對2023年的工作開展提出更高的標準與期許！
頭腦風暴
參會人員根據過往的工作經驗，發(fā)散思維，開啟頭腦風暴。
所有的發(fā)言，都不約而同地圍繞著一個中心，讓聽覺有道為更多的聽損人士提供溫暖、專業(yè)的服務，讓服務更有保障，讓售后更加便利！
述職報告
各區(qū)域管理人員根據所管轄門店的情況，結合當前市場情況，反饋在工作中遇到的問題并提出建議，并給出帶領門店突破的思路。
總經理發(fā)言
聽覺有道聯合創(chuàng)始人王曉剛總經理發(fā)表講話，對同事們努力為聽覺有道出謀劃策的決心表示認可，并針對其中的“如何搭建高效團隊”“取長補短”“落地3~5項工作重點”等幾個管理要素展開講述。
以科技、專業(yè)、溫暖為力量，讓聽損人士回歸有聲世界。
董事長發(fā)言
聽覺有道聯合創(chuàng)始人李久耕董事長提出工作方針：各區(qū)域管理人員要學會化繁為簡，學會聚焦，分清事情輕重緩急；避免單向輸出，要雙向互動！
把目光聚焦在最重要的事情上，一步一步解決問題！
道阻且長，任重道遠。聽覺有道2022年度運營管理會議圓滿結束！
收獲滿滿的各區(qū)域管理人員踏上了回家的路，同時也踏上了新的工作起點。